EL IMPACTO DE LA MARCHA DE UN COMPAÑERO EN EL EQUIPO: ¿CÓMO AFECTA Y CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS?

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Tabla de contenidos

«El impacto de la despedida de un compañero y cómo manejarlo»

En el ámbito laboral, la marcha de un compañero puede tener un gran impacto en el equipo y en la empresa en general. Si has vivido una situación de este tipo, sabrás que la partida de un miembro del equipo puede afectar la productividad, el ambiente laboral y la motivación del equipo, así como a la calidad del trabajo y la relación con los clientes.

Por ello, encontrarás a continuación algunas de las consecuencias que se viven tras este suceso, tanto en los compañeros, como en la propia empresa y consejos para poder sobrellevarlo mejor y disminuir el impacto.

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CONSECUENCIAS EN LOS EMPLEADOS

Algunas de las consecuencias que pueden darse en el equipo, tras la marcha o despedida de un compañero, sobre todo si en el equipo había buen ambiente laboral, compañerismo, o el empleado llevaba bastante tiempo en la empresa y era una pieza clave, son las siguientes:

1. DISMINUCIÓN EN LA MOTIVACIÓN Y DESILUSIÓN

Cuando un compañero se marcha, puede haber un impacto significativo en la motivación del equipo. Los miembros del equipo pueden sentir incertidumbre acerca de su propio futuro en la empresa, lo que puede generar preocupación y ansiedad, sobre todo si se ha tratado de un despedido y más todavía si este ha sido inesperado. Si por lo contrario se trata de un autodespido, de todas formas también puede generar dudas en los empleados, al preguntarse ¿por qué se ha ido?, ¿debería yo irme?, ¿habrá mejores oportunidades ahí fuera? Por ello es importante cuidar a los empleados y ser transparentes con ellos.

2. MAYOR CARGA DE TRABAJO

Que un compañero se marche puede significar una mano menos y con lo cual aumento en la carga de trabajo. Esto puede generar estrés y ansiedad, lo que a su vez puede afectar la salud y el bienestar de los empleados. Además, la sobrecarga laboral puede afectar negativamente la calidad del trabajo y la productividad del equipo, lo que puede afectar el desempeño general de la empresa.

3. DISMINUCIÓN DEL RENDIMIENTO

Perder a un compañero en la empresa también puede tener un impacto negativo en el rendimiento del equipo. Cuando un miembro del equipo se va, los demás pueden tener que asumir más responsabilidades, lo que puede resultar en una disminución de la eficiencia y efectividad del equipo. Además, la falta de un miembro del equipo puede llevar a una disminución en la comunicación y la colaboración, lo que puede afectar la calidad del trabajo en general.

CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA

La marcha o despedida de un compañero puede tener consecuencias no solo en el equipo, sino también en la empresa en general. Algunas de estas consecuencias pueden ser:

1. Costos adicionales

La necesidad de contratar a un nuevo empleado puede llevar a costos adicionales de reclutamiento, selección y capacitación. Esto puede afectar negativamente las finanzas de la empresa, especialmente si la marcha de un empleado genera una rotación significativa en la empresa.

2. Pérdida de inversión en el empleado

Cuando un empleado valioso se marcha, la empresa pierde no sólo su conocimiento y experiencia, sino también la inversión que se hizo en su formación y desarrollo. Aunque podemos quedarnos con que fue una inversión que mereció la pena, por supuesto porque seguro que el tiempo que estuvo aportó muchísimo a la empresa y ayudó, no se puede negar que tras su marcha, es una inversión que no continuará.

3. disminución productividad y rendimiento

La pérdida de un empleado valioso puede tener un impacto significativo en la productividad de la empresa, especialmente si el empleado tenía un rol importante en la organización. Esto puede afectar la capacidad de la empresa para cumplir con los objetivos y metas establecidos, sobre todo porque también tras su marcha, sobre todo si es inesperada el equipo tendrá que reorganizarse para volver al mismo estado que antes o mayor.

4. Impacto en la cultura de la empresa

La partida de un compañero también puede afectar la cultura de la empresa y la percepción de los empleados sobre la estabilidad y el futuro de la organización. Si la empresa no maneja adecuadamente la marcha de un compañero, esto puede generar desconfianza y disminuir el compromiso de los empleados hacia la empresa.

CÓMO HACER LAS COSAS BIEN Y DISMINUIR EL IMPACTO

Para disminuir el impacto en el equipo y empresa de la marcha de un compañero, aquí tienes algunos consejos:

1. comunicación transparente

Si se sabe que un empleado está por marcharse de la empresa, es importante preparar a los demás empleados para su salida, comunícales con antelación y transparencia el suceso, resuelve sus dudas y preocupaciones, teniendo en cuenta que pueden dispararse con este suceso y deja claro los cambios que vendrán tras la salida y la asignación de tareas de los miembros del equipo para garantizar la continuidad de los proyectos.

2. FOMENTA UNA CULTURA DE RETENCIÓN

Una buena manera de reducir la rotación de empleados es crear una cultura de retención en la empresa. ¿Cómo? creando un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan valorados, escuchados y comprometidos. Para ello puedes hacerles ver que quieres contar con ellos a largo plazo, ofrecerles buenas condiciones laborales, oportunidades de crecimiento y desarrollo, beneficios, cuidado de su bienestar emocional, etc…

3. entender las razones

Tanto en el caso de que sea el empleado que se vaya cómo un despido por parte de la empresa, es importante comprender las razones de esta salida y elaborar bien este despido, para poder aprender de los errores y evolucionar. Esto puede incluir la realización de una revisión de salida para entender las razones de su partida o despido, así como el traspaso de tareas y responsabilidades a otros miembros del equipo.

En definitiva, estos son algunos de las consecuencias y consejos que te aportamos desde Emocional para que puedas gestionar como empresa de la mejor manera las despedidas de los compañeros, para que afecten lo mínimo posible al equipo, cultura y rendimiento de estos.

Emma Iglesias Rodriguez
Emma Iglesias Rodriguez
Profesional en el campo de la comunicación y la psicología. Directora de psicología y comunicación en Emocional. Además de su trabajo en Emocional, Emma es también creadora de contenido y tiene una presencia activa en redes sociales como @emmaiglesiaspsicologa. Su curiosidad y su deseo constante de aprendizaje la hacen una persona siempre dispuesta a adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
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